ФЖ-202. Катунова Екатерина. МЕДИАРЫНОК И МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. БИЗНЕС-ПЛАН СМИ

  Бизнес-план печатной редакции 

1. 

- Журнал "RCH вестник" 

- 20-25 страниц

- журнал выходит раз в месяц

- Целевая аудитория журнала женщины от 20-40 лет 

- тираж 5 000 тысяч экземпляров

- объем журнала 

- тематика журнала заключается в публикации трендов и их обсуждение, также мнения стилистов, дизайнеров

- объединять людей будет их интерес к сфере фэшн, дизайну, журнал будут читать специалисты в этой сфере. Поиск людей будет производится за счет таргет рекламы в соц. сетях, а также будет производится рассылка для блогеров

2 .Финансовый план

Основной штат сотрудников: 

Журналисты – 5, 125 000р      Главный редактор – 50 000 р      Корректор – 2, 50 000 р      Фотограф – 1, 30 000 р    Менеджер по рекламе – 2, 60 000 р    Верстальщик – 3,  80 000 р      ГЛ. Бухгалтер – 35 000 р    Секретарь – 25 000 р     Уборщица – 13 000 р    Сис. Админ – 35 000 р    Редактор – 2 80 000р   Итог 18 человека - 583 000 р   Налог на доходы физ.лиц (13 проц.) + 75 790   Итог = 658 790 р/мес  Постоянные расходы:   1. ЗП сотрудников - 658 790 р\ мес  2. Аренда офиса 180 кв2 - 117 000 р  3. Коммуналка - 35 000 р  4. Расходный материал - 20 000 р  5. Типография - 1 350 000 р   6. Логистика - 200 000 р   Итог 3.170.000 р  Разовые расходы:   1. Компьютеры 15 шт - 1 125 000 р  2. Периферия (принтеры) - 65 000 р \3. Программное обеспечение ( MS offis) - 95 000 р  4. Программы Adobe - 60 000 р  5. 1С - 200 000 р  6. Мебель:   - столы 17 шт - 120 000 р   - стулья 34 шт - 68 000 р  - шкаф 5 шт - 50 000 р  - диван 3 шт - 55 000 р   Итог: 1.838.000 р  Вместе в первый месяц: 5.008. 000  1 год: 38.040.000 р  Себестоимость:   40 полос - рекламы (max) =  125 400  5 000 экземпляров - 250.80 номер   Реальная стоимость:   5 полос = 620 000 р   1 000 экземпляров = 501  161   Выручка = 1.121.161 р  Налог на прибыль 34% - 381.195  Итог: 739 966 р     1 месяц 4.269.000 р  2 месяц 2.139.000 р  1 год - 34.168.408 р  Убыток - 9.633.900 р  3. Возможные перспективы развития  Исходя из подсчетов выше можно сделать вывод, что данное СМИ является убыточной.  Отсутствуют перспективы развития бизнеса и ведения коммерческой деятельности.   4. Главные проблемы:   - большие вложения при маленькой окупаемости. Решение: уменьшить статью расходов, перевести журналистов, менеджеров по рекламе на сдельную зарплату по KPY и написанных материалов, также можно уменьшить производственное помещение.  - маленький охват аудитории из-за нового появления бренда. Решение: увеличить количество рекламы в первый месяц.